煤场工作心得(推荐十七篇)。
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，快快来写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的煤场工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
煤场工作心得 篇1
忙忙碌碌的20xx年全年的工作在紧张有序的气氛中已接近尾声。回顾全年，我们输煤车间全体干部职工在公司和厂领导的指导和帮助下，通过全车间干部员工的共同努力，顺利的完成20xx年全年的管理生产任务，同时也取得了一定的成绩。但是成绩永远属于过去，认真的总结过去，才能更好工作，才能在下一年度的工作中，取得更好成绩，特此将我们全年的工作总结如下：
一、加强和提高各项工作的水平和标准，是为了取得更大经济效率。
20xx年度通过我们输煤车间全体的共同努力，共加强了以下几项管理工作。
1.加强了安全工作的管理：
20xx年是公司的管理提升年度，加强安全工作管理，落实各项安全工作的措施是响应公司的号召。借此东风，我们在原来的基础上，加强了员工的安全教育和安全培训，从思想上提高了员工的思想意识和安全知识落实。让每一位员工都能够认识到安全工作的重要性和必要性，把学到的安全知识，彻底的运用到工作中去。我们现在的安全工作落实到了班前班后会上，做到每班都有人提醒；把安全知识落实到各工作岗位的墙壁上，做到处处有安全。真正做到“警钟常鸣不间断，时时安全在心间” 。在我们车间全体干部职工的共同努力下我们车间连续四年无安全事故，无安全隐患，无伤人或伤害事件发生，在每天的安检工作中，共排除生产、设施不安全因素50多处，车间组织安全专题会议48次，班组每班落实安全提醒和安全检查120余次。目的是“不让公司财物受损失，不让员工的身体受伤害” 给工人一个安全感的工作环境，更好去完成全年的生产任务。
2.加强设备管理是完成全年生产任务的基础前提。
①我们输煤车间是电厂整体工作中原材料保障单位，是完全依靠输煤设备才能完成所有工作任务的，所以加强设备管理和维护、维修是我们车间重要工作，是保质保量的提供电煤的基本条件。为了不让设备出现问题，我们要求各班组每天、每班次必须做到三查：班组自查、检修班巡查、车间抽查。我们要求检修班在保障设备利用率的前提下做到三分：分片清理、分片保养、分片整修。车间对检修班所有人员每周一次抽考，让检修工上报检修记录，根据记录核对检修内容和检修质量。确保检修员的检修质量。不弄虚作假杜绝不认真。要求检修员30天轮流保养巡检设备的制度，保证了设备性能良好，发现隐患能够第一时间处理和排除保障设备正常运行。
②除尘器是我们车间设备管理中的一大难点，由于常年使用设备老化磨损相当严重。随着20xx年环保达标排放的严峻形势，我们车间在公司和电厂领导的指导和帮助下，本年度共对四台除尘器做出了如下工作：
①根据电厂设备切换检查更年换震打系统3套；
②排除除尘器漏风点8处；
③更换落灰筒6个；
④更换加湿水管道一套；
⑤修复加湿机拔齿170余个；
⑥维修加固除尘器检修平台6个；
⑦更换细灰给料机6台。
通过以上工作，除尘器基本达到厂生产使用标准，在现有的基础上基本达到合格排放。
二、加强机物料的管理、储存、消耗工作，真正做到不浪费不流失。
我们输煤车间全体员工在公司和厂领导的号召下，对机物料管理做了大量的工作，改变了以前乱堆乱放，谁用谁随便拿的错误做法，使输煤车间机物料摆放有序、进库有数、出库有记录，规范了储存与消耗的管理方式如对69种常用零部件登记造岫，分类集中摆放，做到物、帐、检修记录三方相符，杜绝了物料流失对常用贵重部件采取单独存放、专人管理、出件必须物账记录、领取人、使用部位、数量六相符的细化管理，通过一年来的整改，我们车间机物料管理做到了系统化、正规化，共建立各类账本四个、储藏柜1个、货架两个，物料跟踪卡片两种，旧件回收箱四个，较好的改变了管理方式，避免了浪费和流失。
三、修旧利废是公司的`希望，是员工的本职工作。
自备电厂自建厂以来，近8年时间我输煤车间两部75T/小时电动筛已磨损严重，维修率相当高，因建厂前几年，煤质较差，在09年10月份公司后购进一台电动筛，原有的一台被淘汰，今年初我们响应公司号召“修旧利废、节能减排”车间组织检修班人员对旧设备进行评估、讨论、认为在现有的基础上，做少量投资便可以重新修复使用，车间向厂部请求后报公司购进240根14?×2米棒条。其余部件在原有框架上，利用一个半月的工作间隙，完成第一台电动筛的修复工作，安装投入生产使用后效果达到了生产要求，受到电厂领导的好评，下半年同样在工作间隙时间完成了第二部电动筛修复工作，现已达到备用，准备在下一年度安装投产。此两台电动筛为公司节约资金约15万元。
以上是我们输煤车间在20xx年度的工作总结，在20xx年，我们车间虽然做出了一定成绩为公司和电厂做出了一定的贡献，但我们这些成绩的取得是和各级领导的关心帮助密不可分的，我们将继续努力，争取在20xx年度做出更大的贡献，回报公司和各级领导。
煤场工作心得 篇2
为确保联合检查横向到边、纵向到底、不留死角，该厂对检查范围进行了详细分工，设备部各专业组织所辖区域和单位，重点对厂内交通、防火、重大危险源及设备隐患的排查;发电部各专业组织所辖区域和单位，重点对危化品、运行隐患和外围区域存在的隐患进行排查;安监部各专业组织安全网对安全设施、现场作业安全措施进行检查;行政事务部重点对食堂、公寓、综合办公楼、厂区建筑物、道路等区域的安全情况进行全面排查;燃料物资部重点对物资库房物品的存放、防火、煤场倒运外委作业等安全情况进行全面排查;各车间(分场)、保卫部、工会等单位由本单位负责人牵头，对所辖区域、设备、人身存在的安全隐患进行全面排查。
为确保检查整改效果，按照方案要求，由部室、分场(车间)对所辖区域进行第一轮检查，要求在1月25日前完成，检查问题及整改措施计划报安全监察部;第二轮检查由厂领导带队，从1月26日至1月30日，分成7个检查组进行第二轮检查，在部室、车间(分场)等单位第一轮未查出的重大隐患，被厂级领导在第二轮查出的.，对相关单位负责人严肃追责考核。
经过两轮深入细致的检查，共计发现问题102项，安监部下发了检查通报，要求存在问题的单位立查立改，同时要确保检查整改效果。通过本次检查，进一步提高了各生产单位的安全意识、隐患排查能力与力度，强化了安全生产责任制的落实，提升了安全生产管理水平，为确保该厂“两节、两会”期间安全生产稳定奠定基础。
煤场工作心得 篇3
进入20xx年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和sc管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。
一、几项主要工作开展情况
（一）积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年计划的89.77。
（二）严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。
1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。
2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。
3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按计划、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。
4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严肃追究当事人的责任并处以xxx罚款。
5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律处分。
6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律处分。
7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。
（三）积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年计划的141.25。
（四）组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运计划的先后顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村民进入矸石山附近，实现了外运工作的规范化。
（五）严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，达到了用户满意；每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌提供有力保障。
（六）建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理，凡是金额在xxx以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。
（七）以开展“两学三创”活动为契机，鼓励广大驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和日常保养工作。
（八）单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13法”活动，对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束，广大职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员，除给予经济处罚外，我们还给予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上，除建立安全管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养，及时对车辆故障进行排除，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。
（九）认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作，实现经营管理工作的良性发展，我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的成本意识和节约意识得到了增强，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良好局面，力图从中提高个人工资收入。
（十）“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格按照矿上的工作部署和指示精神，把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景，并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进行了彻底清理，还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅达到了美化效果，还为职工创造了一个适、优雅的工作环境。
（十一）积极开展sc管理活动，促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。sc管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查，对查出的问题立即整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化；通过最优和最差员工的评选，职工之间争创一流业绩的'积极性都进一步增强。我们还按工作要求，组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成绩。
（十二）职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。1—10月份，我单位工资结算收入为xxx，实际兑现工资xxx，人均月收入为xxx。
（十三）严格按照iso体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，认真做好“四个凡是”和pdca循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺利通过了外审专家组的评审。
（十四）发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与警务区积极联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。
二、下一步的工作打算与明年工作建议
（一）加大安全工作管理理度，强化全员安全管理，很抓安全工作不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定安全管理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。
（二）积极协调地方相关部门的关系，继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素，搞好车辆的维修工作，为设备正常运转提供有力保障。
（三）进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。
（四）继续深化“三个亮点”工程建设，在条件允许的前提下，力求把磅房进行全面装修，借此提升单位品位。
（五）对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低洼地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展维修工作。
（六）继续开展sc管理和内部市场化管理活动，着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。
（七）进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低维修费用和材料消耗。
（八）把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好服务。
（九）对放车的空车道进行硬化，修建一条柏油路，为各辆生产运输车辆提供方便。
（十）储煤场地南墙根修一条xx宽的路，便于我单位职工进入各自工作岗位。
（十一）事故煤泥池北侧修一蓄水池，并要安装一自吸泵，彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。
（十二）加强班组管理与建设，对重点岗位实行定期论岗制度，充分发挥基层组织的战斗作用。
煤场工作心得 篇4
20xx年输煤车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕安全生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，圆满完成了公司下达的缷煤、储煤、锅炉上煤及配煤生产任务，保证了锅炉的燃料供应。20xx年1月至12月15日，翻车机卸车27739节，重量1844288吨；2段回中煤273155吨，原煤243220吨；锅炉上煤2285311吨，其中中煤347885吨，中煤比例15.22％，比20xx年同期中煤掺烧率提高了2.63％。现将一年来的工作总结如下：
一、强化基础工作管理
管理出效益，科学的管理是安全生产、文明生产的重要保证。
1、完善规章制度
没有规矩不成方圆，管理要靠制度。本年度车间结合现场实际生产情况，在原有规程的基础上，修编完成了《输煤运行规程》；完善了输煤车间各岗位安全生产制度、岗位责任制、运行交接班制度、定期工作制度、巡回检查制度、消防管理制度、培训制度、记录管理制度等；绘制了输煤储煤、锅炉上煤系统图，输煤皮带机示意图等；制订了输煤雨季三防、冬季上煤、消防等应急预案；制定了输煤车间绩效考核制度，输煤粉尘清理暂行规定等。通过组织学习，将其落实到生产实际中。
2、加强教育培训，提高职工综合素质
培训是企业最好的福利。通过培训传达正确的理念，规范运行操作。
输煤车间人员由多家单位重组而成，文化程度参差不齐，有的从来就没在工厂干过，没有制度观念。车间就从基础工作抓起，组织培训学习，让每名员工熟悉公司、车间的管理制度，知道本岗位的工作内容。运行记录是每名员工工作的痕迹，也是交接班重要凭证。以前，输煤段上的记录填写杂乱无章，项目不全，内容不详，交接不明。经过记录填写的培训和检查考核，现在各岗位记录，项目齐全，设备状况明确，不仅为安全生产提供依据，也向文明生产迈进了一步。
运行班组通过技术问答、事故预想、考问讲解等多种方式展开职工培训，车间采取在六楼会议室黑板每周出一题，月底考试的方式及利用班会时间讲解安全、消防、岗位操作开展培训工作，尤其是针对现场不熟悉、不规范操作而出问题的设备，如某段时间的翻车机操作、采样机操作等，及时纠正错误，讲解、规范正确运行方式。车间编制了百题题库，收集了电力系统输煤事故汇编，下发到运行班组组织学习。
车间尤其注重安全培训。从职工的人身安全和设备的安全出发，车间每月召集班长安全会2-3次，总结安全生产情况，部署下阶段安全工作。运行班每循环班的第一个白班开展班组安全活动，开启录音笔，通过讲解，传递安全、消防知识。会前集体朗诵安全誓词，并按照“人、机、法、料、环”总结上循环班的安全工作，部署下循环班的安全工作。通过讲述其它电厂输煤事故案例，结合本岗位安全工作，做到人人发言，人人参与，总结经验，吸取教训，查找不安全因素，将安全工作深入人心，时刻警钟长鸣。 本年度完成了一热电分流人员的集中上课，上岗培训，输煤运行人员二十五项反措学习及考试，并在8月30日在5段尾部进行了着火消防演习，11月中旬进行了运行班组的岗位责任制、安全防火、运行规程的考试。通过以上工作的开展，职工的'安全意识、自我防护意识和能力普遍提高和增强，强化了岗位操作技能，全年没有发生操作错误引发的设备责任事故。
3、强化劳动纪律 由于输煤人员构成复杂，先期迟到、早退、请事假、病假等现象屡屡发生，给公司领导添了许多麻烦，也给生产造成了不稳定因素。自从公司出台了绩效考核、运行人员串班制度，又为输煤车间人员进行了调整和补充，在这种大好形势下，输煤车间借前进的东风加强了劳动纪律的管理。通过班会学习集团公司《员工管理办法》、《绩效考核管理制度》，深入宣传，加强职工教育。同时，查迟到、早退，查脱岗、睡岗，按考核制度扣分。通过一段时间的整治，输煤车间劳动纪律有了明显的改观，基本杜绝了迟到、早退现象，请假的也少了；同时食堂就餐、乘车秩序等文明迈进了一步，重新树立起了输煤车间的良好形象。
4、搞好班组建设
车间是个大家庭，每位职工都是家庭中的成员，要让他们感觉到家庭的温暖，这样才能发挥职工的积极性，调动生产热情。制度管理是必须的，说服教育也很重要，关心职工生活，创造一个温馨、舒适的班组工作环境更为重要。输煤综合楼二楼是职工吃饭的地方，夏天闷热，苍蝇满天飞，职工情绪很大。车间积极想办法，为室内安装了空调，接上了自来水，方便了职工就餐。车间还在6楼为每个班组配备休息室，提供了一个大会议室，会议室内置办了期刊、杂志，安装了一台电视，供班组学习之用。为丰富职工的业余文化生活，还建立了乒乓球活动室。一楼安装了绩效考核电子屏，集控室安装了生产指标电子屏，三楼走廊悬挂了安全生产和党支部宣传板报。翻车机控制室安装了空调，在翻车机室新建了活动板房，为翻车机工作人员提供了休息场所。
二、安全、文明生产
车间始终把安全生产工作作为重点，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，确保人身和设备的安全，认真执行电力安全技术规程及上级文件，落实公司春秋两季安全大检查方案，杜绝习惯性违章，落实安全生产责任制，深入开展隐患排查和治理，严格两票三制。截至20xx年底，输煤车间未发生人身重伤以上和设备误操作事故。但是在预防事故方面，8月15日发生一起3段导料槽无动力除尘挡尘帘煤粉自燃引发着火事件，由于扑救及时，未造成皮带等设备损伤。在救火过程中，发生一人煤烟熏呛轻伤事件。10月14日发生1段甲侧皮带被落煤斗内木棒划伤撕裂事件。车间及时汲取教训，总结经验强化了相应的防范措施。 车间在搞好职工安全培训的基础上，制订了输煤设备定期切换表，并严格执行，以确保设备的安全运行。每月的10日，对车间安全消防设施进行检查、试验，发现问题及时整改，以保证消防设施齐全好用。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查以及上煤过程中的巡检，上煤时通过紧急拉线多次捡出大铁块及木块等杂物避免了对设备的损伤。针对输煤车间粉尘大、湿度大的特点，为保证电气设备正常工作，将段上所有电气控制箱、接线盒用塑料罩住，防止进水、进灰。
车间认真执行公司的设备缺陷管理制度，做到了设备缺陷及时发现，及时上MIS，及时联系检修人员。像4段、10段、12段等皮带的刮伤、硫化头重大缺陷；碎煤机轴承缺陷等通过巡检及时发现，及时联系，得到了及时处理，确保了设备的安全运行。20xx年3月至12月15日，输煤运行检查出的设备缺陷登录MIS系统总计881条。车间对发现重大事故隐患和避免重大事故发生的有功人员，分场给予表扬和奖励，真正做到奖罚分明，从而调动了广大职工的工作积极性。
输煤车间粉尘大，设备漏点多，栈桥长，地下输煤廊结构封闭，地上输煤廊一般为半封闭式，容易造成煤粉“富集”，当空气中煤粉浓度达到一定值时，遇高温或明火时会发生煤粉爆炸事故，或燃煤堆积时间过长，引起自燃着火。车间 极为重视输煤防火工作，对于易燃部位如筒仓、电缆桥架、输煤廊等处进行了重点检查和监测。
首先是粉尘治理。20xx年至20xx年冬季大负荷供暖结束后，车间组织人员对电缆桥架、导料槽、输煤廊、筒仓、振动筛等设备、除尘风机、地面死角等各处沉积煤粉、积灰进行人工彻底清理，明确了交接班标准，同时划分了各班卫生分担区，制定了卫生清理制度，落实检查，实行绩效考核。现在输煤现场环境焕然一新，今昔对比变化巨大。
这不仅消除了着火的安全隐患，也使文明生产迈进了一大步。通过对同行业输煤系统考察，沈煤热电输煤车间卫生治理也是排在前列的。
锅炉燃用的褐煤，挥发分高，极易自燃，尤其是场内原煤场。车间派专人进行巡视，发现自燃点，立即联系车队处理，同时加强了对2段回煤沟的监视。
对于筒仓制定了安全防火制度，筒仓轮换使用，使筒仓静态存储不超过5天；集控加强了对筒仓温度及可燃气体的监测。经多方配合，筒仓制氮系统终于投入运行，并且在9月份筒仓静储一周，燃煤温度升高时能够投入，车间采取10段落煤等措施避免了筒仓自燃或着火。
由于施工等原因，段上的地面坑洼不平，极易积水，车间就联系施工单位或自己动手重打地面，凿下水道，现在段上的积水部位基本消除。
筒仓前原先的凸凹空地已铺上了甬路，种植了花树。10段门前的藻泽地也已平整，文明的现场环境逐步形成。
三、经济运行
在掺配煤方面，针对煤质不同，制定了煤厂定点堆放，定期使用的办法，并根据锅炉要求、现场掺配煤的经验，制定了具体的掺配煤比例办法。
为了降低输煤系统的电耗，车间对各运行值翻车数、上煤量、皮带运行时间进行考核，实行奖罚制度。同时对长流水、长明灯现象进行了考核。
为降低落地煤、回煤运费，积极向公司领导提出季节性储煤、有计划进煤的建议，同时派出3个人专门负责回煤记车数工作，监督载运量。
四、存在的问题
输煤车间虽然做了大量工作，取得了一些成绩，但也存在一些考虑不周、工作不到位的情况，需要更加努力，在以后工作中进一步完善
1、输煤系统的特殊消防不能投入运行。
2、输煤系统的除尘风机大部分不能正常使用。
3、筒仓制氮系统的空压机目前缺备件不能投入运行。
4、翻车机室温度低，消防系统管道、阀门容易冻坏。
5、由于供水压力低，12段、13段头部暖气不热，12段乙侧新增暖气只头部几片热。
6、振动筛、筒仓、下料口、导料槽等漏煤严重，需要技术改造、防磨处理，减轻清理煤粉劳动强度。
煤场工作心得 篇5
20xx年，是我厂正式全面启动的一年，我们煤场管理班在厂、部领导指导下，全面完成了上级领导给予的各项任务，回顾20xx甚有感触，先全面总结如下：
首先在卸储煤方面，全班人员克服人员少而进煤量又十分巨大，达到120万吨之多。由于翻车机未投运，每天从北货场的运煤车辆是源源不断，加上吴桂桥煤矿、老厂和外矿的车辆，每天煤场是非常热闹，直至深夜到天亮那是家常便饭，同时还要对不同的煤种的含硫量、热量、挥发分等等做到心中有数，分类存放合理的掺烧。但今年120万吨的来煤量，还是对我们是一种不小的考验。还有脱硫用的'原料也有2万5千吨之多，每天光上料也要数个小时。虽然又脏又累，但看着高耸立的煤山自豪感是油然而生，经受住了在老厂所没有的考验，对每个人也是一种磨练吧！在安全教育方面，全班人员经常学习各项安全规章制度，尤其在车辆的安全驾驶方面更是严格要求，出车前认真检查车辆的安全状况，有了不安全的隐患时及时消除。不开毛病车、隐患问题车上路，把各种不安全苗头消灭在萌芽状态之中，切身保证了良好的安全状况。同时组织推煤机司机来到翻车机室利用空闲时间学习翻车机的操作，也对翻车机人员进行了推煤机的培训。这样通过不断地学习，以满足不断深化兼职并岗，提高劳动效率的需要。
在廉洁教育方面，大家也是认真学习党员领导干部廉洁自律的手册，我们班共产党员占了一半。在各项工作日常活动中处处起到了带头作用，廉洁从业干净做事每个人的思想上牢牢树立了廉洁的防线，每个人处处严于利己清白做人，真真正正地把腐败拒之门外。
回顾了过去，在新的一年里，一定充分发扬煤场管理班历来的优良传统，圆满完成上级领导交给的各项任务。
煤场工作心得 篇6
我于2009年4月份进入鹤煤煤化工，至今已有两年时间，在这两年时间里，遵守公司的各项规章制度，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成领导交办的各项工作，认真学习专业技术知识，不断充实完善自己。回顾过去一段时间的工作，既忙碌又充实，现将这段时间工作总结如下：
一、思想政治方面
我身着强烈的主人翁意识，时刻关注煤化工甲醇项目的进展，对煤化工的未来充满热情和希望；在思想上积极向上，认真贯彻党的基本方针政策，积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，从做好本职工作和日常工作做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，通过学习不断提高自身技术水平。
二、学习专业知识，提高技术水平
自进入煤化工以来，我转变思想观念，端正工作学习作风，不断充实完善自己。在郑州学习期间，认真学习专业理论知识，并与实际工作相结合；在中原大化实习期间，认真熟悉电气设备及工作原理，对以前没接触过的新设备尤为关注学习；自20XX年1月份到煤化工以来，不断学习电气图纸及技术资料，虚心向同事请教。通过不断学习，自身技术水平得以提高，为以后更好的工作奠定基础。
三、具体工作
由于煤化工正在施工中，20XX年主要工作是学习电气图纸，并对之审查校对、整理相关电气资料等。具体工作如下：
1、将所有电气图纸归类整理入档，便于以后查找管理。
2、会同设计院对总降压站和水系统电气图纸进行审查，对设计不合理及错误的提出修改意见。
3、会同厂家对全厂配电箱及操作柱图纸进行审查，修改不合理之处。
4、修改煤气化进线及母联电气原理图，确保电气设备安全可靠运行。
5、统计全厂电气设备明细，将各技术参数整理归档。
6、对职工进线技术培训，讲解高低压电气原理图。
7、对电气图纸进行整理，将工作中需用图纸整理出来印刷成册，供职工学习工作之用。
8、参与总降压站电气设备调试工作，勤入工作现场，了解施工进度及调试中存在的问题，学习综合保护及后台操作程序。
9、编制总降压站电气运行规程及水系统电气运行规程，规范运行操作，对提高电气运行人员的理论水平和技术水平都有一定的促进作用；便于电气运行人员正确操作，检查和监视电气设备正常运行；可以迅速采取应急预案,一旦发生事故，将损失降至最低程度；预防和消灭电气设备事故，以保证企业的安全生产运行。
四、专业论文
20XX年主持著作的“5800KW氮气压缩电动机的.起动和继电保护选择”在《科技传播》上发表。
20XX年主持著作的“浅谈三相异步电动机故障分析及处理办法”在《内江科技》第七期上发表。
五、存在的不足
主要有以下几个方面：
1、在基层工作时间较短，实际工作经验不够丰富。
2、对新设备了解不够深入。
六、今后的打算
在以后的工作中，我将努力学习技术知识，多参与设备操作，认真学习规范规程及相关资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，不断的总结与反省，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身素质及业务水平，尽到一个技术人员的职责，为煤化工的发展做贡献。
煤场工作心得 篇7
时光荏苒，岁月如梭，再次调回到龙宇煤化工检修厂工作已经九个月了，20XX年度转瞬之间又到了岁末，回想再次回到老单位这九个月来的点点滴滴，不由得思绪万千。
目前我在检修厂负责乙二醇区域的设备检修工作，在即将过去的一年里，主要做了以下工作：
一、20XX年主要工作完成情况
（一）组织完成了装置日常检修维护工作，5月份和十月份两次装置停车大修工作；
在公司及分厂的正确领导下，在两个乙二醇厂的各位同事的大力支持下，我带领乙二醇检修班及维保队伍齐心协力、奋勇拼搏，圆满完成了公司和分厂交给我们的各项检修工作，全年累计接到检修工作票2175张(其中一厂927张、二厂1248张)，全部在确保安全的前提下保质保量的完成了检修任务。
5月份是全公司停车大修，在本次停车大修中，乙二醇区域共发生大小检修项目234项。其中原定计划内项目151项，计划外新增项目83项；在本次检修中，乙二醇检修班组共计50人（龙宇正式员工5人和义马协力维保人员45人），检修持续时间为52天，时间长、任务重，天气炎热，在保质保量完成本装置内检修任务的同时，抽调精兵强将支援二期气化检修。
10月份乙二醇一厂因合成催化剂失效进入装置大修，总计完成检修工作53项（其中既定项目45项，计划外增加项目8项），较大技改项目1项（羰化汽包低低压蒸汽改造）；本次大修相对于5月份的大修来说要顺利很多，人员组织、项目推进、过程把控以及工作效率都有了较大提升，全部按照公司网络节点计划完成检修任务。
不管是在日常检修或是装置停车大修中，每日组织管理人员下午16:30在乙二醇检修厂房二楼召开碰头会，协调解决当日现场检修工作中存在的问题，梳理第二天准备实施的检修项目以及根据检修项目进行需关注重点分析和劳动力分配等工作。
（二）党建学习方面
按照检修厂党支部关于召开党史教育专题组织生活会的安排和部署，围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局” 的主题，开展交流谈心、 广泛征求意见建议，认真查摆自身存在的差距与不足，针对查摆的问题和不足，我从自身做起， 认真抓好问题整改落实，切实加强自身建设，更好的履行岗位职责。
二、工作亮点
任现职以来，狠抓日常安全培训和检修现场安全管理，坚决制止各种违章行为，把“不安全不检修”做到实处；明确要求大中型检维修项目必须有技术员以上管理人员到场进行过程监控和技术把关，一方面保证检修质量，另一方面保障人身安全。在确保安全的前提下，圆满完成了两个乙二醇两个厂的日常检维修工作和装置停车大修工作。本着小缺陷处理不过班、大的缺陷处理不过天的基本原则，实现了日常检修工作完成率100%、技改项目完成率100%，为两个乙二醇厂的安、稳、长、满、优的稳定生产做出了显著贡献。
结合本区域的实际情况，组织制定了《检修厂乙二醇班组20XX年停车大修优秀员工评选方案》、《检维修过程易受伤害的作业注意事项》、《安全文明检修管理考核办法》、《乙二醇废旧物资分类摆放管理规定》等相关制度及规定，有效提高了乙二醇检修班组人员的工作积极性和安全文明检修意识、作业过程中安全防护意识以及检修厂房区域面貌整洁状况。
三、工作中存在的不足
在即将过去的20XX年，我虽然做了大量的工作，取得了一定的`成绩，但自查仍存在一些不足，总结起来主要有以下两点：
（一）个人政治学习的主动性、学习深度不够，专业技能知识储备不足。主要表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准确性。
（二）工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；管理水平仍需提高，管理工作缺乏新的突破；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
四、存在问题的原因分析
作为检修管理人员，创新意识较差，管理水平、专业知识仍需学习提高，管理工作缺乏新的突破。
五、20XX年工作计划
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我将继续端正工作作风，发扬党员模范带头作用，团结互助，顽强拼搏，以乐观、积极的工作态度迎接新的挑战。
1、加强学习，提高理论修养。首先，要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。学理论抓实质，在提高理论素养上下功夫；学管理，在现代化管理知识方面下功夫，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要；学业务，在专业知识方面下功夫，努力提高自己的专业技能和现场管理、党员服务意识。
2、进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，使自己思想能有大的提高，作风能有大的转变。自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为，在各项工作中切实起到领导干部、党员的模范带头作用。
韶华不负，未来可期！在新的一年中，认真带好设备检修团队，切实做好装置安全、稳定、长周期运行的保驾护航工作。
煤场工作心得 篇8
一、一年来的主要工作
各项指标完成情况
截止xx年12月底，全年外运煤炭万吨，同比减少xx万吨；上站煤xx万吨，同比xx万吨；实现销售收入xx万元；实现利润xx万元，上缴国家税金xx万元，职工年均收入xx元，比去年增长xx%。
抓管理促发展、构建效益煤站
企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。
首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。
其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规定：正负0.5吨/车内为优秀车,每车奖5元;正负0.6吨/车至( 提供）正负1.99吨/车不奖不罚,正负2吨/车至2.99吨/车为超标车,每车罚20元.奖罚车皮由机务装煤6:4分担,充分调动了职工的积极性,使他们在工作中由被动变主动,班组之间的协作能力进一步优化,确保了装车质量。
第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工资和定额，进行目标控制，充分调动了生产系统职工的工作热情，确保职工收入，又使生产成本能得到有效控制。
第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工资制，对不能胜任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。
第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考核力度。
二、抓安全促生产，构建文明煤站
安全是每个企业的生命线，我们把安全工作列入了全站工作的`重中之重，强化安全管理成为我站的头等大事。为此，多年来我们十分重视安全工作，并把安全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。
首先，安全意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，任何会上首先讲的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植职工对安全的'自愿、自需、自求意识，使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中，从而做到自我警示、自我防范、自我约束。
其次是完善和健全各项安全机制。安全工作思想是基础，制度是保障。在装车上，严格要求职工按装车作业标准进行装车，做到向安全管理“无为而治”的目标坚定迈进。在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮流倒、昼夜巡逻，责任到组，并积极与附近村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。
煤场工作心得 篇9
一、安全到岗，双重预防预控，安全保障能力显著提升
1、强化“安全到岗”，压实安全责任。
狠抓“安全到岗”。制定完善了各专业《“安全到岗”责任清单》、《安全生产责任制及考核标准汇编》，实施安全管理思想到岗、责任到岗、制度到岗、培训到岗、标准到岗、流程到岗、设施到岗、监督到岗“八到岗”，强化了员工岗位责任落实，切实做到“权责对等、岗责对应”。继续严格执行“班前礼仪”、“入井、升井”、“井下行为规范”三个“八步曲”，促进了井下员工上“标准岗、干标准活”。
强化班组建设。按照“岗位自律、班组自保、区队自治、专业自控”的自主安全管理模式，狠抓班组建设，严格执行开工前“四位一体”安全检查，开展了质量好、现场管理好、团结协作好、技术素质好、经济效益好和思想品质好的“六好”班组评选、对标、推广活动，真正做到选好用好班组长，进一步提升了班组安全管理水平，有效提升了员工。
2、建立“安全风险分级管控、事故隐患排查治理”双重预控体系，提升安全生产预防预控能力。
制定了《xx矿安全风险分级管控和隐患排查双重预控实施办法》，对辨识出的安全风险进行分类梳理和等级确定，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行了有效管控。突出抓好重大隐患、重复隐患、红线隐患、涉险隐患、易诱事故隐患“五类隐患”，不放过一般隐患。严格执行矿长（董事长）“六亲自”、总工和副总工“三亲自”制度，坚持“员工、班组、区队、系统、专业管理委员会”五级隐患排查机制，严格落实日、周、旬、月隐患排查机制，构建了“隐患排查治理”和“安全风险分级管控”的预防机制，按照开展煤矿全面体检要求，对矿井进行100%全覆盖安全隐患大排查。1-10月份矿安委会组织井下综合隐患大排查25次，检查问题2624条；组织地面全覆盖大排查10次，检查问题436条，所有问题均进行了“三定”落实，隐患整改率100%，安全平稳健康发展
3、推进标准化建设，提升动态达标。
一是全面开展对标管理。深入开展了“学标、对标、干标、达标”活动，组织各专业职能部门对照《新版煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》中的十一个标准化专业进行了对标，分系统制定安全生产标准化管理办法，精细实施了标准化建设，完善了标准化月度目标规划，开展了标准化专项整治活动，打造了精品盘区、精品工作面、精品变电所，提升了标准化建设水平。
二是深入推进标准化建设。狠抓工程质量、支护质量和员工操作规范，突出过程管控和质量提升，采取创新项目推广、基础设施整治、文明现场推进和考核奖罚并重等方法，推进动态达标。
三是强化标准化考核。对照新煤矿安全质量标准化标准，开展了达标创建活动，从工程质量、安全、进尺等方面严格考核，通过月检查、月验收、月考核，促进标准化提升。
4、抓好重点环节，提升系统保障。
强化“一通三防”管理。应用“高位定向钻孔抽采瓦斯技术”，抽采裂隙带富集瓦斯，解决综放面瓦斯涌出不平衡问题；设计了“防返气放水装置”，在放水口处加装U型管，起到“以水封气”的作用，杜绝老空区气体涌出；优化了掘进巷瓦斯预抽技术，采用钻孔预抽与风排治理相结合的方式，解决掘进工作面瓦斯涌出量居高不下的难题。针对特厚煤层放顶煤工作面上隅角瓦斯瞬时超限问题，通过地面大直径钻孔瓦斯抽采、采空区瓦斯截流抽采、上隅角埋管抽采等措施，有效降低了综放面上隅角瓦斯浓度。采取增大配风量、地面钻孔抽采、上隅角埋管抽采、本煤层钻孔抽采、顶抽巷抽采结合瓦斯引导钻孔封闭抽放等技术手段，有效解决了工作面回采期间瓦斯超限问题。实施了井下注氮结合地面垂直钻孔抽采置换采空区高浓度瓦斯技术，使采空区上部高浓度瓦斯混合气体排出地面，从根本上消除了采空区瓦斯隐患。
强化水患治理。完善防治水“责任落实、技术管理、隐患排查、科技保障、应急处置”五大体系，加大井下盘区、工作面的'排水能力，完成了8202面、8209面上覆采空区积水和同家梁矿井底水仓的积水探放水工作，利用千米水平定向钻机探放技术，累计放水11万m3，有效解决了水患。
强化顶板管理。采取加强工作面超前支护、实施水压致裂、巷道支护引进JW钢带和卸压环等技术措施，针对综采尾巷压力大难题，与太原煤科院联合研制了无反复支撑液压顺槽门式支架，对工作面强矿压进行了有效控制。实施工作面“跳采”，有效避让动压对临空巷道影响。
强化辅助运输治理。一是完善了辅助运输安全设施，安装了LED显示屏、交通管控信号声光报警装置及气动闭锁装置，井下车辆全部配备了定位系统或车载通讯系统，对部分车辆加装气动闭锁装置；二是严格执行车辆日检、月检和年检制度，提高对井下车辆的保修保养质量，严格执行各类胶轮车司机、检修人员考核及持证上岗制定，确保井下辅助运输安全高效。
二、超前谋划，智慧生产，矿井先进生产能力显著提升
1、积极实施小煤柱开采。长远规划盘区建设，统筹协调开采关系和开采顺序。最大限度优化可布工作面面间煤柱和停采煤柱宽度，通过优化工作面系统巷设计，实现了停采煤柱由大于150米缩小至100米以内；与河南xx大学合作，研究适合我矿的小煤柱工作面设计方案，煤柱由原38米变为6米，通过小煤柱开采，共多回收资源100万吨，延长了矿井服务年限。此外，在工作面跳采规划上，目前正在开拓一盘区西翼，未来将实现在一盘区西翼、二盘区、三盘区间的跳采，可有效避免因动压掘进、动压开采对生产安全带来的不利影响。
2、攻坚克难勇破生产困局。克服了8112工作面煤层赋存薄厚不均、矸石多、火成岩侵入、日推进度只有1-2米等诸多困难，重新编制了20xx-20xx年衔接规划，进一步优化了生产布局，合理调整工艺工序，提前圈出西8101-2工作面及时生产，弥补了8112工作面产量空缺，同时8201面作为西8101-2面的接替面提前2个月稳装完毕。二盘区8202面在停采煤柱缩小后，可采期延长1个月，其接替面8309工作面提前4个月稳装完毕。矿井接替实现了科学、合理。
3、稳步推进智能化开采。进一步完善智能化控制系统，不断总结提炼，形成了xx特色的智能化无人开采放顶煤技术
煤场工作心得 篇10
20xx年即将过去，回顾一年来工作，我带领专业所有人员，克服了人员少、设备缺陷多等各方面的困难，顺利完成了厂部下达的各项生产任务。但同时在工作过程中也反映出一些工作不周、不到位的情况，争取在明年的工作中取得更好的成绩，为此我将一年来的工作情况做如下汇报：
1、安全、文明生产方面：
针对我专业所属设备裸露的传动部分多，给我专业的人身和设备安全造成威胁的现状，我专业及时制定了专业的全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定，并进行了布置和实施。截至20xx年底，我专业未发生人身事故和设备误操作事故。但是在预防设备事故方面，发生一起桥抓大车钢丝严重磨损的设备事件，构成工作障碍一次，我专业及时汲取了事故教训，总结经验并结合百日安全督察、隐患排查活动，举一反三，进行了认真分析和总结，制定了相应的防范措施；文明生产方面，由于现场的除尘风机出力较差，再加上使用灰渣进行掺烧，致使现场粉尘浓度大，我专业已进行除尘设备改进，并加强了现场卫生的维护和日常清扫。
2、 设备的维护及改造、改进方面：
（1）针对破碎机运行后，频繁清理布料器的问题，提出了1# 2#破碎机平台安装的方案，有效减轻了人员对设备造成的温控线损坏及避免了人员高空坠落的不安全事故；行架的包装不彻底进行改进工作，用皮带条进行二次包装。吸取了由于煤源较湿上煤困难的经验教训，对破碎下煤筒堵煤疏通困难提出了加装人孔门，2#皮带头部加装了桶煤平台等合理化的改进建议的落实。同时破碎机、落煤槽进行改造，加装空调使操作室的温度明显提高，保证运行人员的工作环境。我专业进行各设备减速机滚筒加油、换油的工作任务，检修队安排负责人，对各设备的油质、油位进行了技术指导，我专业积极配合组织运行人员对所属设备的4台减速机齿油6个电动滚筒全部进行了更换，定期进行加油，补油。保证了设备的安全稳定运行。
（2）积极响应厂部下达工作任务。以安全输送燃煤 吨。
（3）由于2#皮带采光间外沉淀池煤泥煤水处理困难，行架冲扫卫生的煤水进入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤积较多，为了不影响现场的文明生产，我专业组织人员对煤水调节池的煤泥进行了彻底清理，并把排污管道进行重新改装保证了排污系统的正常运行。
3、 接卸煤、掺配煤方面：
针对来煤和我专业系统设备存在的问题，对卸煤和堆放煤工作进行了认真和周密的安排。有效减少湿煤和粘煤在下煤筒中的'粘贴现象，从而加大皮带机的输送能力。
在掺配煤方面，我专业针对煤质水分和粘度的分析，制定了煤厂定点堆放，定期使用的办法，并根据现场掺配煤的经验，制定了具体的掺配煤比例办法。通过现场实施效后效果显著，原煤斗堵煤的次数明显减少，堆放煤和掺配煤办法日趋完善。
4、 人员培训方面：
专业通过技术讲课和现场实际操作等形式，使运行人员熟练了设备系统和运行性能，掌握了设备操作和事故处理等基本技能。充分利用学习班的时间，进行现场实地指导学习，每月进行全员考试，理论联系实际，进行试题的安排，及时制定培训计划，并督促全员的学习积极性。全年完成技术讲课 次，现场培训 次，开展了 次应急预案的演练。
5、 节能降耗方面：
电耗方面，由于掺配煤和处理下煤筒粘贴煤等原因，使皮带机有时达不到额定出力运行，设备的运行时间相对有所延长。
6、专业存在的问题：
人员少设备多，不能保证设备的安全稳定运行。
7、生产管理方面的建议：
（1）稳定员工队伍，让员工安心于输煤运行工作。
（2）能给员工创造一个好的工作环境。善各项规章制度，严格规章制度的执行情况，把安全管理、安全监督放在各项工作的首位。
20xx年度车间工作计划：
（1）加强员工的安全教育，确保设备人身安全。在20xx年安全生产的基础上认真开展好安监部门布置的各项安全生产活动。
（2）加强员工的技术培训，提高实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。
（3）完善掺配煤制度，继续做好来煤的接卸及掺配煤工作，确保机组的安全稳定运行。
（4）设备精细化管理水平仍需提高，设备管理应有理有据有力度。
总之，经过一年的工作努力顺利完成了厂部下达的各项生产任务，总结了自己工作中的不足，也积累了不少工作经验，争取在下一年把各项工作完成的更好。
煤场工作心得 篇11
20xx年即将结束，展望未来的20xx年，为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩，现特将本年度工作总结如下：
一、完善各项制度，确保安全生产
煤场管理：
针对煤场小、来煤湿、存煤难的现实情况，我工段结合车间制定的煤场管理方案即：
1、对来煤进行分区堆放（商家与商家的分区、干煤与湿煤的分区）
2、对煤场存煤进行合理化管理（干煤及时入棚、湿煤及时晾嗮、下雨及时盖煤）
3、对上煤严格要求（上煤时有干煤不上湿煤、棚外存煤不上棚内存煤、恶劣天气实施干湿煤配比上煤）等。
总结方案实施效果，在各班组共同的努力下，通过以上方案，输煤工段实现了上煤上好煤、上干煤的工作目标，完成了锅炉全年安全生产、放心用煤的工作任务，共同为锅炉正常运行奠定了基础。本年度直至今日未发生一件因煤场管理失误造成的生产影响事件。
设备管理：
为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患成为我工段本年度工作中的重中之重，根据车间要求以及现场情况，车间工段级制定了一系列相关制度及要求，并进行了一整年的实施、监督等工作。在本年度工作当中，各项设备相关制度在执行方面虽然顺利，但依然存在一些问题例：巡检不仔细，走过场，设备定期切换不到位（根据设备定期切换要求设备切换定期为每月的15号及30号各切换一次）。设备维护保养方面虽未出现过问题，但设备卫生方面较差，未能达到要求标准。
设备缺陷管理：
根据车间要求，我工段在各个专业操作室都放置有设备缺陷台帐统计表，并要求各专业人员根据实际情况认真填写，不得出现作假乱填乱写现象。在后半年公司制定新的设备缺陷管理以后，工段对于设备缺陷管理工作的态度更加严谨、认真，对于现场发生过的各中关于设备方面的问题，我们都会认真分析，开展学习，让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备安全运行的重要性。
现场管理：
以树立员工思想为根本，以限制员工行为为手段管理原则，工段结合车间相继所制定的各项现场管理方案即：《劳动纪律管理制度》《班组量化考核细则》等，在实施方面，为使员工能够充分理解以及从想方面能够得到转变，发现问题首先都是从教育，思想工作做起，但对于顽固不化，屡教不改的员工依然实施处罚手段。输煤工段在本年度的工作当中有大部分人员都已认识到了工作的本质概念，大部分人员达成了服从指挥，积及参与的工作理念。
安全管理：
针对我专业所属设备裸露的传动部分多，煤场管理来煤湿，干煤储存空间小等问题，给我燃料班组人员的人身安全和设备正常运行造成威胁的现状，根据车间制定的专业全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定进行了布置和实施。截至12月01日，我燃料工段虽发生过一些人身安全事故，但值得庆幸的是未酿成大祸，所以在现场安全管理及人身安全意思方面我们做的还不够。在生产事故预防方面，我输煤工段也存在管理不到位之处例：在本年度中就发生过两起较大设备事故即：
1、输煤系统B路皮带上煤过程中被撕裂。
2、震动给煤机在运行当中整体脱落。虽未引起影响生产的严重后果， 但事故发生后，我燃料班组人员及时汲取了事故教训，并对事故进行了认真的.分析且总结了相关经验，并及时的制定了相应的防范措施。
二、加强工段专业培训，提高员工操作水平
（1） 员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作（安全培训、技术培训、设备培训等）。
对待新岗人员首先让他对本车间有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的问题，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。
（2） 员工掌握操作技能是工段安全生产的主要前提，为能使每一个员工都能够达到独立操作水平，车间在年初便制定了一系列培训计划，整理了完善的培训内容，并且认真落实“三级培训”即：厂级培训、车间级培训，班组级培训等，制定培训时间，定于每班组的第一个白班下班进行培训并在月底作出考核总结。严格要求班组积极参与厂级培训定于的周三培训，做到受益到全员，受益到个人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分员工都已达到独立操作水平，但有个别人员还需再接再厉加强培训，争取在明年完成全员共同进步的工作目标。
三、严格落实厂级下达工作任务：节能降耗，技术创新等工作。
在本年度中，我输煤工段本着“节约从点滴做起”的原则，对现场布置了各项关于节能降耗的工作任务：
⑴突出重点，抓好节约用电
⑵切实降低空调能源，加强照明节电管理
⑶强化管理，大力推进节约用水
⑷合理技改，节约能源
⑸认真做好修旧利废工作等。并在实施方面进行了严格的监督与指导，尤其是在合理化节能，提高技术创新工作中，在车间的大力支持与配合下工段实施了一系列的有效技改项目，顺利的完成了技改工作，并及时的进行了投用例：
1、增加炉内脱硫设施，安装炉内脱硫设备（星型卸料装置），根据煤中的含硫量，利用变频器进行调整就有效的控制了锅炉生产所排放的二氧化硫指标，减少了氢氧化钠的投用量，节约了因脱硫所消耗的费用。
2、改造犁式卸料器挡煤板，由原来的钢板更换橡胶材质挡板，不仅能顺利的完成上没、卸煤工作，更有效的保护了卸料皮带，延长了皮带的使用寿命，从而节约了成本。
本年度工作当中存在的问题：
1、设备管理方面存在较多缺陷，现场员工培训不到位，员工对设备安全运行的认知不够，不能认真的完成设备完好保养工作。
2、针对班组管理执行力度不够，导致现场开展工作困难。
3、现场培训工作不完善，存在个别人员敷衍现象。
4、现场卫生管理工作，大题基本完善，但依然存在有死角区域。
5、车间各项规章制度的执行不完善，有待改进。
20xx年工作计划：
加强员工的安全教育，确保设备人身安全，争取在20xx年的基础上认真开展好厂级及车间布置的各项安全生产工作。加强员工技术培训，提高员工实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。加强煤场管理工作，继续做好来煤接卸晾嗮煤工作，确保输煤皮带、煤泥系统、脱硫数据的正常安全稳定运行。加强现场管理工作的监督，争取各项管理工作在明年更上一个台阶。
煤场工作心得 篇12
走过20xx，再回首，思考亦多，感概亦多，“忙并收获着，累并快乐着”，成了心曲的主旋律，常鸣耳盼，对我而言，10年的工作是最难忘，印记最深的一年，公司开展，薪酬改革，制度流程的重新修订，以及“设备月”的实施，使我们从中学到了很多东西，公司还开展大面积的植树造林活动，对环境保护我们也尽了一份力，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐，在车间领导的支持下，爱岗敬业，恪尽职守，基本较好皖成了本职工作，和领导安排下的的任务，在这辞旧迎新的日子，现交工作一年的收获与不足以及20xx年的工作计划总结一下：
回首往日，我觉得可以用几个词形容我心中的感受，第一个便是收获，是的，我只做了我应该做的，却收获了太多东西，在我有限付出的同时，我收获了成果，收获了成长，收获了大家对我的信任，收获了围绕在身边的浓浓的企业温情，这是企业所给予我的，也是激励我迅速成长的源泉。
作为煤炭行业的一名员工，我感到学习的紧迫性，所谓学海无涯，在知识爆炸的年代，现有的知识水平是远远不够的，人才是企业的第一源泉，随着公司不断深入发展，只有不断的学习，不断积累，才能满足企业发展的需求，在学习中，不断丰富自己，提高自己，随时准备在企业需要时贡献自己的才智，这一年我感触最深的就是在车间工作的氛围，领导平易近人，像长辈一样和蔼可亲，同事们善良朴实，无微不至的给我关心，像对徒弟一样传我技能，像对孩子一样包容我的缺点，我很幸运，我融入了这样一个团结战斗的'集体，融入了这样一个温暖的大家庭，它鼓励我进步，激励我成长，并无时无刻的提醒着我，这种团结一心携手并进的企业合力是企业宝贵的团富，是能够破除一切障碍，乘风前行的助推器。
每个人都有一些长处，下面是自己认为干的不错的几点：
一在工作态度和工作能力方面，虚心学习，勤于实际操作，深刻学习怎样控制好指标，理论结合实践能熟练解决本岗位经常发生的一些问题。
二热爱本职工作能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，有效利用工作时间，需要加班完成工作的时候，能够按时加班加点，保证工作效率，在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，同时在工作中学习了很多东西，也煅炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步，开创了工作的新局面。
三在完成本职工作的同时，我还积极发挥年轻人的优势，热情帮助其它同事解决工作中的问题，如硫铵包装岗位入库的时候，忙完自己岗位的活之后，帮他们入库，受到了大家的好评，这使我越来越感受到帮助别人的乐趣。
四在劳动纪律方面，认真遵守劳动纪律，从不因故请假，迟到，旷工，保证按时出勤，不怕苦，不怕累，总是以百倍的热情投入到工作中。
今年虽然收获了不少，但也还有很多的不足：
一培训学习，投入还不够和有经验的同事有一定差距。
二有时因为任性，对领导的话不放在心上，给车间添了不少麻烦，造成了一些不必要的损失。
三对其它工段的工艺，操作流程了解甚少。
四上进心不足，太满足于现状，来公司一年多了还是一名普通员工。
五对设备维护保养不太到位，有时存在应付现象
根据自己的不足，制定下明年的工作计划
一扩充自己的知识面，学好车间其它工段相关知识，用最短的时间将整个系统措透，熟悉所有工段的操作流程，较好的结合实际加以运用，加强车间操作规程工艺指标的控制，永无止境的追求，即是一种我们应该发扬的一种工作精神，也是学习精神的需要。
二设备是我们搞生产的锅与碗，是完成产量的根本，没有了良好的设备运转，我们的生产就无从谈起，要以预防为主的思想去管理设备，爱护设备，确保生产中设备万无一失。
“人生就像一粒豆子，在成长的过程中，充满无数机遇，千万不要因一时挫折或遭人冷落，放弃自己，看贬自己只要你在努力改变自己、发展自己，你人生的旅途就会充满机遇。这句话一直在我耳边想起，今后将已更加顽强的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我从一名新员工，成长为一名要求自己进步的企业员工，各种滋味只有自己能体会到，这一年工作的启示，将会成为我不断前行的坚实动力！我会不断思索和寻求，用全部青春和热血为金能发展壮大贡献自己的一份力量，书写我人生中浓墨重彩的一页。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来’’，实践是检验真理的唯一标准，曾经的成功与失败只属于过去，每进一步，都要面对新的挑战，每个早晨，又是一个新的开始。前面风浪或许更大，困难或许更多，但有一种力量却是任何艰难险阻也战胜不了的，那就是我有面对万重困难的气慨，像面对暴风雨中的海燕一样，毫不畏惧，勇往直前。我相信，在主任及秦总的带领下，未来的车间会更加辉煌，未来的金能公司一定会像历史上的“乾隆盛世”那样大而美，富而强！
煤场工作心得 篇13
20xx年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将20xx年工作总结如下：
一、超额完成各项生产任务
20xx年采煤战线在矿领导的正确领导下，在各单位的有力配合下，全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产原煤52万吨，进尺500米，其中综采队完成33万吨，进尺180米，采煤一队完成xx万吨，采煤二队完成6万吨，进尺320米，各队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务，在完成各项生产任务的同时，采煤各工作面经过一年的打造，11401综采工作面达到了免检工作面，11207悬移支架工作面达到了标准工作面，xx401急倾斜工作面达到了合格工作面。
二、建章立制，狠抓落实，初见成效
20xx年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿月均产煤2.3万吨。在新一任矿领导班子到来后，采煤战线按照矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定《区队管理人员的管理培训办法》，通过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合自身实际情况，先后制定了《现场交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工分、工资分配管理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的.管理办法。
制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况：首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育;验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产质量，对出现徇私舞弊、无责任心者，立即撤职并给予经济处罚;工分分配是否是按劳分配，工资分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象;各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。
通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤4.5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤1.5万吨, 采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。经过一年的改进与努力，采煤战线面貌焕然一新，生产情况稳定，管理正规化、秩序化初显成效。
三、抓培训，提素质，练技能
随着煤矿行业的发展，机械化程度进一步提高，采煤战线也对各队员工进行职业技能培训，增强职工的业务操作水平。战线领导组织机械设备管理培训，对一些存在安全隐患的设备进行讲解、分析，对减速机要及时加油、磨损严重的链条要及时更换等情况都做了详细的解释，增强职工对设备检修的意识;组织各队进行作业规程贯彻学习，战线领导亲自解读作业规程，所有队长、技术人员及工人都认真学习并考试，加强职工对工作面情况的认识，强化细化技术管理，切实做到措施编制的严密性，先进性、实用性，可操作性、可靠性与超前性，根据我矿井下的地质条件编写切实可行的技术措施。采煤战线员工除了参加矿安全部门组织的安全生产考试外，还自己组织战线所有员工逐月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备维修等针对性的学习和考试，考试前三名，战线给予200元奖励，不及格的除罚款外必须进行补考，真正让员工提高自身的工作素质。
三、查隐患，抓整改，保生产
战线领导及科室人员发现哪队地质条件变化时，就积极采取现场跟班作业，参加各队生产班前会，与工人同下同上，加强现场监督检查，发现隐患，及时要求整改或限期整改。11401采面周期来压非常明显，压力增大，煤壁片帮严重，顶板淋水增大，针对这些情况，要求拉超前架及时支护，拉过超前架仍有空顶时，必须在架前用单体柱架棚支护，杜绝了空顶作业，实现了安全生产;11207工作面地质条件复杂，上下出口压力大，棚子变形严重，要求拉底并打木垛、架抬棚进行维护，11207采面伪顶厚，易落难控，架前经常出现掉顶，针对以上采面顶板实际情况，要求采面支架要配合使用单体柱加强支护并用好伸缩梁，使11207采面和上下巷顶板基本得到控制，改变了采面脏、乱、差的局面，实现了采面平、直、净。对上级和矿检查出来的问题积极整改，做到小事不过班，大事不过天，有隐患不生产，不安全不生产。
煤场工作心得 篇14
xx年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：
一、严格遵守厂规厂纪，安全生产
无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。
二、尽职尽责工作
要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。
中控与现场的良好配合是熟料高产的.保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。
三、完成车间下达任务
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。
做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。
今年烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班组工作！
煤场工作心得 篇15
时间如白驹过隙，转眼间我已经在输煤巡检岗位上工作了一年。在这一年中，我不断学习、成长，在工作中积累了许多宝贵的经验和教训。现我总结如下：
一、勤奋敬业
作为一名输煤巡检员，工作的需要十分繁忙而复杂。为了保证矿区输煤工作的顺利进行，我常常加班加点，不怕辛苦，尽心尽力地完成各项工作任务。同时，我积极参加相关培训和自学，不断提升自己的专业知识和技能，为输煤巡检工作贡献一份力量。
二、细致认真
输煤巡检工作需要对各个环节进行细致的检查，以确保设备的安全运行。我始终严格按照操作规程进行巡检，不放过任何一个细节，确保每个环节的无缺、无疏漏。对于发现的问题，我及时上报并做好记录，以便后续排查和修复。同时，我也注重日常的检查和维护工作，定期对设备进行清洁和润滑，提升设备的整体运行效率。
三、团队协作
输煤巡检工作是一个团队合作的过程，每个环节都与其他岗位密不可分。我积极与其他岗位人员进行沟通和合作，及时处理各类突发事件，并与他们保持良好的工作关系。通过与其他岗位的密切配合，我们团队的工作效率得到了显著提升，输煤工作的安全和顺利进行得到了保障。
四、安全意识
在输煤巡检工作中，安全意识是最重要的。我深知输煤过程中存在的危险因素，时刻保持高度警惕，严格遵守安全操作规程，做到安全第一。并积极参加安全培训和学习，不断提高自己的.安全意识和应急处理能力，以应对各种突发情况。
五、创新思维
在工作中，我积极提出一些有效的改进措施，旨在提高输煤巡检工作的效率和质量。比如，利用新技术进行设备的远程监控和故障诊断，以及优化巡检计划等。这些措施得到了领导和同事的肯定，也提高了工作的效率和准确性。
六、学习进取
输煤巡检工作虽然繁忙，但我仍坚持不懈地学习和提升自己。通过阅读相关专业书籍、与同行交流，我深入了解了输煤巡检工作的最新动态和技术发展。我不断完善自己的知识储备，提高自己的专业素养，以更好地适应工作需要。
通过一年的工作经历，我对输煤巡检工作有了更深入的了解，也积累了丰富的实践经验。在新的一年里，我将继续努力学习，提高自己的技能水平，为输煤巡检工作做出更大的贡献。
谢谢领导的支持和关心！
煤场工作心得 篇16
一年的时间很快过去了，在一年里，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
一、 思想政治工作、道德素质培养与职业道德
能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作
我是六月份来到煤矿工作，学习工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
三、工作态度和勤奋
热爱自己的'本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
四、工作质量、成绩、效益和贡献
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为矿及部门工作做出了应有的贡献。
总结一年的工作，虽然取得了一些进展和成绩，但在一些方面还存在不足。比如，创作思路不多，个人作品不完善，需要在今后的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策法规,努力把思想觉悟和工作效率提高到一个新的水平,为煤矿的发展作出越来越大的贡献。
煤场工作心得 篇17
我叫xx，20xx年x月毕业于太原理工大学长治学院数控专业于20xx年x月来到山西亚美大宁能源有限公司后被分配到通风队施工组担任一名普普通通的施工员至今。两年多来再领导的关心和爱护下，在同事们的支持和帮忙下，我顺利安全的工作到这天。我的业务技能水平得到了锻炼。综合素质得到了提升。政治素养也得以提高，总体上讲，取得了一些成绩，但我不会骄傲，我会坚持不懈的努力下去。
跨出校园的大门就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活。工作过程中与同事建立一种和谐的人际关系。我始终坚持干工作先做人的原则，不断从老工人身上学习先进经验，戒骄戒躁。虚心谨慎，理解前辈的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人做事应有的正确态度，为自己各项业务工作开展做到铺垫。同时用心认真的学习公司的各项政策和会议精神于上级领导保持高度一致时刻保持共青团员先进性。
在矿期间，认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么能够做，什么不能够做，我始终不忘活到老，学到老的精神。作为一名煤矿工人，我坚决学习贯彻落实科学发展观，不断提高一个共青团员的政治素质。时时以以人为本。科学发展。和谐发展安全发展的理念作为向导。坚持安全第一，预防为主综合治理的安全方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我矿全年安全事故为零的安全生产目标，认真的做好自己的本质工作。
转眼已经两年了，回想起来，真的`很不容易。从一个稚嫩的学生一下子转到了煤矿工人，刚来的时候真的有点挺不住，但是我还是咬牙坚持下来了，我坚信我必须会凭着自己的努力坚持走下去。在这两年多来我感觉自己的收获甚多，思想上成熟了，思考事情不再那么简单了，言行上进步了，行为举止上不再那么草率了。
自从参加煤矿工作后，在不断的学习，不断的摸索下，对煤矿有了一个新的认识，虽然是一名施工员，但也需要用知识不断地武装自己，从实践中来论证理论，不断的摸索中前进、前进、在前进。对于井下的各个区域的通风设施我都比较了解，经常配合部里的技术人员去调风的工作，在跟他们的接触和讨论中，我感觉到自己不懂得地方还很多，就应多多的向他们学习，所有数据都需要相当精确的，由不得半点马虎，也感受到通风工作对已一个煤矿的重要性。
虽然我尚不具备扎实的煤矿专业知识，对各种问题的的看法更多的局限于感性认识阶段，但是我正在不断的学习，充实自己对煤矿专业知识的不足，我相信，我必须能够干好自己的本质工作，在这个基础上去理解新的挑战，我相信，我必须能够给领导一个满意的答卷。
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